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管理重启与突破
管理重启与突破

  —— 互联网时代效能管理法则

  本书围绕面对移动互联网时代的变革,企业如何更加关注人与人性,真正了解组织内外的每个人的需求;如何从纯粹倡导效率的管理氛围,转向关注员工的效能(绩效×能量);如何采取创新组织的管理,实现扁平化赋能化管理;如何从管理者转变成经营者,使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。

  本书适合企业主、中层管理者、核心管理者,以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

编辑推荐——

  管理的重启就是结合时代的变化,结合人的变化,结合互联网的变化。企业管理者需要重新认识管理,提升对管理的认知。明白管理不是去控制,管理更多的是去协调;管理不是去占有一些东西,管理更多的是去运用一些东西;管理不是把人当机器去衡量,管理更多的是让人有产生被当成人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后,企业管理者要突破心智模式,知道从哪些方面能够做出突破。当重新认识了管理,突破了心智模式之后,一位管理者就不会纯粹地站在职能层面去做管理,而是站在经营层面更多去思考整个团队,思考整家公司如何与客户去互动、如何与产品互动、如何与社会互动、如何与周围商业业态互动。就像德鲁克所说:我们无法左右变化,我们只能走在变化的前面!

  互联网正在成为传统,移动互联网正成为一个新的时代。但我们不得不承认,无论个人所在的传统行业与互联网关系怎样,因为互联网改变的是生活的方式与思维,不仅仅是工作本身。近几年,很多公司都开始重建企业管理结构,取消传统垂直管理带来的上下级分级,并且将原来公司中的很多制度条款取消。移动互联网的发展为个性自由争取了更大的技术空间,弱中心化将是现代企业发展另一个特征;大数据时代让信息变得低成本、公开透明化,信息对称造成权力不再属于少数人的倒金字塔模式是企业转型的第三个隐性的痛。信息与技术环境的革新,更是一场企业管理模式的转型。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”等时代特征对管理者的要求与日俱增,对各层级管理者同时提出了严峻的挑战。因为这些公司的管理者明白,在信息更容易获取,资源越发开放的今天,使用管制的方法去管理企业并不是极佳的方法。在这本书中,我们会常常看到2个核心关键短语:从效率到效能,从管理到经营。什么是效能?效能就是绩效×能量,平衡绩效与能量的持续发展,绩效体现了“现在”,能量代表着对“未来”的信心,平衡现在与未来。什么是经营?经营就是为企业的效益负责,经营就是管理者把自己放到更贴近市场的位置上,着眼未来,做出每个不仅利于当下、更利于未来的决策。经营为市场负责,管理者必须学会站在经营的角度去看管理。

  现如今,已经不是在大量获取方法的时代了,大量创新与高素质人才的引进为众多企业源源不断地注入新的方法与尝试,而现象依然存在,这或许不是方法的问题,而是方式的问题,正如不能用产生问题时的思维方式来解决问题。弱中心化,内在驱动,个体感性等时代特征愈发明显,而这对企业带来的挑战就是管理的变革与方式的创新,于是便有了这门课题的研究,此单一课题在2011-2016年5年期间,在通信、金融多个行业中受邀分享逾450场,受众学员超万人,遍及近30个省份。本书是王达峰老师多年培训与研究的成果。

作者简介——

  王达峰,英才商学创始人、问达读书发起人、《管理重启与突破》版权课程著作人、经营管理顾问。拥有十余年管理咨询经历,为上市公司提供管理顾问服务。

  连续创业者:曾创办西安山大传媒、英才商学院,问达读书等机构;

  演讲分享者:十年来,演讲足迹遍布全国,覆盖超300个地市,受众群体超过50万人;

  阅读讲书者:每周一本书,解读书中精华,电视台、自媒体平台讲书人。

编辑推荐——

  第一部分 领导新纪元:管理者所面临的挑战

  第1章 时代,波澜壮阔的不可抗力 //003

  领导的3个纪元:过去、现在、未来的管理 //004

  我们所处的后喻时代 //009

  当一切都不再确定后:时代为管理带来的3个变化 //012

  权力正在发生转移 //017

  第2章 从管理1.0到管理2.0 //021

  管理者的窘境:知识全面普及,认知远未升级 //022

  管理者的“越狱”:逃离经验的囚牢 //024

  进化成激励型管理者:让我们重新思考管理本身 //025

  第二部分 未来管理新趋势:经营型的管理人才

  第3章 只懂管理的管理者已过时 //031

  纯粹管理者的局限在哪里 //032

  管理者与经营者的关键区别 //035

  企业呼唤经营者 //038

  第4章 从管理者到经营者 //043

  转变到经营者 //044

  经营者的重大使命:让每个人都变得更重要 //046

  第5章 完成经营者的能量之环 //049

  让经营者成为宇宙爆炸的奇点 //050

  建立你的影响力 //052

  使人践行你的价值观 //055

  第三部分 从效率到效能的突破

  第6章 效能:被忽视已久的关键指标 //061

  效率和效能 //062

  管理状态,而非时间 //066

  两个重要的维度 //068

  管理的心智模式 //072

  第四部分 经营实践与管理突破

  第7章 从问题导向到机会导向 //079

  问题导向是问题解决的契机 //080

  工具1:多问What、How //083

  工具2:在组织内部思考如何开AI会议 //090

  工具3:重新思考“反馈”和“前馈” //092

  第8章 从短板导向到优势导向 //098

  从关注短板到关注长板 //099

  关注就是事实 //103

  心想就能事成 //106

  第9章 从制度导向到价值导向 //109

  制度博弈是一个零和游戏 //110

  正在敲响的制度警钟 //113

  唯有价值观才能真正触碰核心 //116

  从制度到价值观 //122

  第10章 从能力导向到能量导向 //126

  严苛的管理者是如何消耗能量的 //127

  能量是真实而且可见的 //131

  健康的身体本身可以产生能量 //133

  良好的情绪保证能量的质量 //136

  宽容可以激发更大的能量 //140

  从评估价值到激励创造价值 //142

  第11章 从刺激导向到激励导向 //146

  什么是刺激导向 //147

  刺激导向的重大缺陷 //150

  双因素理论 //153

  激励因素才是调动工作积极性的关键因素 //155

  从外部刺激到内在激励:真正的激励来自于内心 //159

  管理者的日常激励行为 //163

  多鼓励少表扬 //169

  第12章 从人事导向到对事不对人导向 //172

  对事不对人导向的目的 //173

  合作式沟通的3个要素 //176

  实践合作式沟通 //179

  三层对话结构促进有效沟通协作 //185

  第五部分 非权力领导力

  第13章 领导力的新假设 //193

  无权力不代表无领导力 //194

  你的权威从何处来 //199

  建立领导力的8个新假设 //201

  第14章 非权力的领导方式: //203

  管理90后员工的四大工具 //203

  工具1:调整管理者的认知 //204

  工具2:调整管理者的期待度 //209

  工具3:用共同目标来代替命令 //212

  工具4:学习、愉快、自由、多元的企业文化 //216

  全书总结 //223

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