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绩效薪酬经理
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海峡英才《绩效薪酬经理》特训营
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绩效薪酬经理考试指南
面授名师

绩效改进、突破未来!国家绩效改进师2016招生简章

2016/8/14 22:39:56   海峡英才培训中心   字体:

绩效改进、突破已来!《国家绩效改进师》认证培训厦门发布会

  绩效改进——
  是运用系统工具和技术在现有资源和成本不变的情况下,提升企业效益最快最有效的方法。绩效改进的核心是让业绩结果越来越好,这是每个企业都竭力追求的目标,绩效改进是每个管理者必须具备的核心技能。

  绩效改进师——
  是运用绩效改进知识、能力和工具方法,帮助企业实现绩效快速提升的专业人才,是企业各级管理者业务能力的重要标志。

  ▶ 以提升企业业绩为目标,进行的专业人才培养课程;
  ▶ 以提升个人能力为标准,进行的专项人才认证课程;
  ▶ 中国绩效改进领域里最规范、最专业的学习系统;
  ▶ 具有国际化、专业化的操作流程和工具;
  ▶ 具有有严格、规范的审核标准;
  ▶ 按照全国统一标准,绩效改进师分为初级、中级与高级,针对企业中高层管理岗位进行系统专业地培养、考核和管理;
  ▶ 对接国际绩效改进领域最权威的专业能力认证CPT认证体系,并已经得到国内大型企业和业内专家的广泛认同。

  1、成为业务部门的战略伙伴,学习如何帮助业务部门提升绩效的方法和工具,和业务深度对话变得轻松有效;
  2、成为咨询行业的核心人才,具备CPT能力,有效改进客户绩效,成为具有核心竞争力的咨询人才;
  3、帮助管理者正确定位自己,明确作为管理人员的核心职责是绩效改进。

绩效改进、未来已来!《国家绩效改进师》认证厦门首期班结业

  国际标准——国家绩效改进师PIP直接与国际绩效改进协会的CPT对接,整个课程设计及学习体系均按照国际标准的要求制定和规划!认证标准更是采用国际认证领域最广泛的方式进行考核;
  国家认可——得到国家人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会(中国职协)的认同。通过考试可获得国家人社部中国职协颁发的《绩效改进师》专项能力证书(官网可查询);
  专业培训——按照全国统一标准分为初级、中级与高级进行系统地培养、考核和管理。高级班学员还可获得国家高级绩效改进师及国际注册绩效改进顾问(CPT)的双项权威认证。

  帮助个人、部门、组织提升绩效是每个管理者最核心的要求,所以系统的绩效改进知识、技能和方法是每一个管理者的必备能力。
  对于希望将自己的工作领域拓展到绩效改进企业内部和外部的管理者及学习专家而言,国家绩效改进师认证就是这样一个系统学习、梳理和实践的过程。
  整个学习过程经过系统设计,能帮助个人学习、掌握和实践绩效改进的核心原则、理论知识和实践工具,成为一名优秀的绩效改进顾问,这会使我们在工作、生活和学习中从思维模式到行为方式都能秉持“先技控再人控”的核心法则,从而找到撬动绩效结果杠杆的最有效的支撑点,达到事半功倍的结果,帮助自己、部门和企业更好地提升绩效,让我们的生活越来越美好。

  申请国家《绩效改进师》认证的同时,企业可同时申报国家绩效改进项目评奖,评审通过可获得“国家绩效杰出贡献奖”或“国家绩效改进最佳实践奖”。

  1、线上部分——

  《绩效改进师(初级)认证基础知识(10个课时)
  两大思维模式之《结构性思维》(5个课时)

  2、线下部分——《绩效改进师》实战特训班

  走进绩效改进
  帮助管理者重新定位自己,明确作为管理人员的核心职责是绩效改进者。初步了解绩效改进的概念、核心法则、模型和流程,建立“先技控再人控”的思维模式。
  ▶ 什么是绩效改进
  ▶ 绩效改进合力矩阵
  ▶ 绩效改进模型

  探索差距
  用三层级目标法明确组织目标和流程目标及行为目标之间的关系,只有三层级目标一致才能实现真正的关注结果;找出组织的绩效需求和机会,明确组织绩效问题或绩效差距,确定绩效改进努力的方向。
  ▶ 三层级目标
  ▶ 关键价值链
  ▶ 4W分析模型
  ▶ 计分卡整理差距
  发现原因
  用BEM原因分析法,看到原因之间的层级关系,层层剖析,从而找到影响绩效结果的根本原因,为后期干预方案的设计与开发奠定基础。
  ▶ BEM原因分析
  ▶ 冰山分析法
  选择措施
  选择干预措施是将所有影响绩效改进的因素与六大类干预措施家族进行对应,从而选出针对最适合的干预措施,形成绩效改进方案,同时在选择的过程中要避免经验主义和教条主义两大误区。
  ▶ 六大类干预措施家族
  ▶ “如果-那么”工作表
  ▶ 选择干预措施的两个误区
  设计方案
  这个步骤是要将已经选择好的干预措施形成具体的可执行的工作计划,明确绩效改进项目所涉及到的改进人群、锁定影响绩效改进项目实施的关键人群、找到具有可控性和可预见性的先导指标、将目前还没有的内容进行开发,而后形成绩效改进实施方案,为方案试点、优化、推广奠定基础
  ▶ 确定目标受众
  ▶ 锁定关键群体
  ▶ 找出先导指标
  ▶ 开发所缺内容
  绩效改进三级跳

  

  考核认证环节采用目前国际上最常用的取证方法——档案袋法,每位学员建立一个档案袋,需要装入三个部分的内容:
  ▶ 完成线上课程+作业
  ▶ 通过线上考试
  ▶ 面授学习工作坊+完成实践任务
  统一采用在线考试方式,规定时间上线并在规定的时间内答题,提交问卷;
  通过考试可获得国家人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发的《绩效改进师》专项能力证书(官网可查询)。

  开班时间:2016年9月21-22日(厦门)
  授课地点:厦门万佳云顶酒店

  认证费用:

  

  报名地址:厦门市厦禾路1032号中外运大厦A座八楼
  招生热线:0592-5888 153/157/720
  在线报名:/per/baoming.asp

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