>> 海峡英才网首页 | 找工作 | 我的英才网 | 海峡才经 | 网校 | 考试通
人力资源管理师
www.hxpeixun.com/hr/
厦门/福州/泉州人力资源管理师
一、二、三级职业技能等级认证报名
厦门:0592-5888 920/910
福州:0591-8788 7211/7311
泉州:0595-2287 3505/3506
人力资源管理师考试指南
网校名师
面授名师

高级人力资源管理师(一级) 鉴定要点

2012/9/5 14:38:43   海峡英才网培训中心   字体:

【说明:仅为鉴定要点,x表示重点水平;y表示次要水平;z一般水平】

第一章人力资源规划

第一节企业人力资源战略规划
第一单元战略性人力资源管理
X 现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点
X 战略性人力资源管理的概念
X 战略性人力资源管理的特征
X 战略性人力资源管理的衡量的标准
第二单元人力资源战略规划的设计与实施
X 人力资源战略规划的概念和特点
X 人力资源战略规划的构成和主要影响因素
X 人力资源策略与经营策略的关系
X 企业人力资源战略规划设计的要求
X 企业内外部环境的分析
X 企业人力资源战略的决策、实施与评价
第二节企业集团组织规划与设计
Y 企业集团的概念、特征、作用和优势,
Y 企业集团的产权结构和治理结构,
Y 企业集团的管理体制、
Y 组织结构及其影响因素与变化趋势;
X 企业集团组织结构模式的选择、
X 企业集团职能机构设计
X 保障组织有效运行的基本方法。
第三节企业集团人力资本战略管理
Y 人力资本的含义和特征,
Y 企业人力资本的含义,
Y 人力资本管理与人力资源管理的关系,
Y 人力资本管理的研究对象、主体与客体,
Y 人力资本管理和人力资本战略的内容;
X 企业集团人力资本战略制定与实施的模式
X 企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法

第二章招聘与配置

第一节岗位胜任特征模型的构建应用
Y 岗位胜任特征的基本概念、种类、理论渊源以及开展岗位
Y 胜任特征研究的重要意义和作用
X 构建岗位胜任特征模型的基本程序、步骤
X 构建岗位胜任特征模型的主要方法
第二节人事测评技术的应用
第一单元沙盘推演测评法
Z 沙盘推演测评法的内容和特点,
X 沙盘推演测评法的基本原理
X 沙盘推演测评法的应用程序
X 沙盘推演测评法的基本方法
第二单元公文筐测试法
Y 公文筐测试的含义、特点
Y 公文筐测试的应用范围
X 公文筐测试试题的设计
X 公文筐操作的基本程序
X 公文筐具体步骤
X 公文筐实施方法
第三单元职业心理测试
Z 心理测试及其相关概念的内涵
Y 职业心理测试的种类和内容,
X 职业心理测试设计的标准和要求
X 职业心理测试设计的在实施心理测试过程中应当把握的影响因素
第三节企业招聘规划与人才选拔
Z 制订企业人员招聘规划的原则,
X 制订招聘规划的部门和业务分工
X 企业制订招聘规划时分析内外部影响因素的方法
X 企业吸引和选拔专门人才的策略
X 企业吸引和选拔专门人才的基本程序
X 企业吸引和选拔专门人才的基本方法
第四节人力资源流动管理
第一单元员工晋升管理
X 人力资源流动的种类
X 员工晋升的定义、作用和种类,
X 员工晋升策略的选择
X 实施晋升策略应采取的措施
X 员工的晋升管理,以及选择晋升候选人的方法
X 选择晋升候选人的方法
第二单元员工调动与降职管理
X 员工调动的含义和目的
X 员工工作岗位轮换与员工处罚
X 降职等管理内容
X 具体工作的实施要点
第三单元员工流动率的计算与分析
X 员工总流动率统计调查的内容,
X 员工留存率与流失率的计算方法,
X 员工变动率主要变量的测量与分析方法,
X 员工流动率的其他分析方法。

第三章培训与开发

第一节企业员工培训开发体系的构建
第一单元员工培训开发系统的总体设计
Z 企业员工培训开发总体系统的构成
X 企业培训开发各个子系统设计的内容
第二单元培训开发规划的制订
Z 企业员工培训开发的发展趋势
Y 培训开发职能部门的组建模式
Z 制订培训开发规划的前提,员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系
X 制订培训规划的程序和步骤及其注意事项
第三单元企业培训文化的营造
X 培训文化的含义、功能及其阶段性
X 学习型组织的含义与特征
Y 通过建立学习型组织,营造企业自身的培训文化
第二节创新能力培养
第一单元思维创新
X 创新能力的含义,
Z 常见的思维障碍,
X 各种创新思维的含义、作用和训练方法。
第二单元方法创新
X 各种创新技法的含义与步骤
第三节企业员工培训开发成果的转化
X 培训开发成果转化的四个层面
X 培训成果转化理论、机制和方法
X 促进培训成果转化的技巧
第四节职业生涯管理
第一单元组织的职业生涯管理
Z 职业生涯管理的概念,组织职业生涯管理的目标、原则和任务
Z 组织职业生涯管理中的角色
X 制订组织职业生涯发展规划的要求,以及员工职业生涯路径设计的方法
X 组织职业生涯管理的各项制度内容和措施
第二单元分阶段的职业生涯管理
ZX 员工职业生涯的早、中、晚各个阶段进行管理
ZX 职业锚开发的内容和方法
第三单元职业生涯的系统管理
X 组织职业生涯管理系统的内容
X 组织职业生涯的系统化管理策略和方法

第四章绩效管理

第一节企业绩效管理系统设计与运行
第一单元绩效管理系统设计的基本内容
X绩效管理系统的概念,
X 绩效管理与人力资源管理其他子系统的关系,
X 绩效管理体系设计的基本原理
X 绩效管理体系设计具体工作步骤
第二单元绩效考评指标体系设计
Z EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,
Z 绩效指标体系的概念;
X 关键绩效指标(KPl)、岗位职责指标(PRl)、岗位胜任特征指标(PCI)、工作态度指标(WAl)和否决指标(NNl)的概念以及设计步骤。
第三单元绩效管理运作体系设计
Z 绩效管理运作体系的主要内容,
Y 绩效考评的组织设计、流程设计以及考评方式方法的设计等内容,
X 各类绩效考评指标及其考评的程序和方法
X 各类绩效考评的程序
X 各类绩效考评方法
第四单元绩效考评结果应用体系设计
X 绩效考评反馈面谈的程序和技巧,
X 将绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法
第五单元绩效管理系统的诊断与维护
Z 绩效管理诊断的方法,
Y 设计绩效管理诊断问卷,
Y 根据诊断结果对绩效管理系统进行完善和维护。
Y 设计绩效管理诊断问卷,
Y 根据诊断结果对绩效管理系统进行完善和维护

第五章薪酬管理

第一节企业薪酬的战略性管理
第一单元整体薪酬战略的制定与实施
Y 薪酬的含义和形式,
Y 制定薪酬战略的意义,
Y 薪酬战略与薪酬制度的关系,
Y 薪酬战略的目标和构成,设计的技术;
Y 薪酬战略设计的技术;
X 掌握企业薪酬战略的制定,
X 影响薪酬战略的因素分析
X 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。
第二单元薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
Z 现代西方市场经济条件下的工资决定、对劳动力供求模型的理论修正和工资效益理论;
Z 现代西方市场经济条件下的工资效益理论;
X 企业薪酬外部竞争力的含义,
X 薪酬竞争的四种基本策略,
X 企业薪酬外部竞争力具体策略选择和界定的方法。
X 企业薪酬外部竞争力界定的方法。
第三单元薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新【掌握】
X 各种行为激励理论和分享理论,
X 员工激励的措施,
X 员工薪酬分配的难点和对策,
X 评价企业薪酬制度的目的、特征和步骤制度的完善与创新的程序。
X 评价企业薪酬制度的完善与创新的程序
第二节各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元经营者年薪制的设计【掌握】
X 年薪制的概念和特点,
Y 能够根据企业的实际情况,
Y 对经营者年薪制的对象和范围、年薪的支付形式与构成、基本年薪和效益年薪的确定、经营者年薪的支付与列支渠道、风险抵押金的确定、企业领导班子其他成员的工资收入分配等作出设计。
第二单元股票期权的设计【掌握】
X 股票期权的概念、特点、产生和发展
X 股票期权的参与范围
X 股票期权的行权价
X 期权行使期限
X 期权赠与时机与授予数量
X 期权行权所需股票来源
X 期权的执行方法等方面设计要求
第三单元期股制度的设计【掌握】
X 期股的含义和特点
X 期股与股票期权的区别,
X B、S、J三种模式在期股的适用范围
X B、S、J三种模式在期股的激励对象
X B、S、J三种模式在期股的激励主体
X B、S、J三种模式在期股的期股形成
X B、S、J三种模式在期股的期股的获取方式
X B、S、J三种模式在期股的数量
X B、S、J三种模式在期股的期股红利兑现和用途
X B、S、J三种模式在期股的期股变现
X B、S、J三种模式在期股的终止服务的处理
第四单元员工持股制度的设计
Y 员工持股制度的概念、原则和员工持股计为J的种类
X 员工持股计划的目的和可行性研究
X 对企业进行全面价值评估
X 聘请专业咨询顾问机构参与计划的制订
X 确定员工持股的份额和分配比例
Y 员工持股的管理机构
Y 员工持股的持股资金的筹集
Y 员工持股的制订持股计划实施程序
Y 员工持股的履行审批程序
Y 员工持股的管企业内部员工持股试点和持股人员范围
Y 员工持股的员工持股比例和份额
Y 员工持股的股金来源
第五单元特殊群体的薪资制度设计【掌握】
X 设计特殊群体薪资制度的原则,
X 特殊群体的各种薪资模式,
X 能够为特殊群体设计薪资制度。
第三节企业福利制度的设计【掌握】
X 企业福利的含义和特点
X 福利的作用和种类
X 福利总量的选择
X 福利构成的确定,以及设计灵活性福利制度的方法
X 福利设计灵活性福利制度的方法

第六章劳动关系管理

第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
Z 劳动合同与劳动争议处理立法的新发展,
Y 运用相应的劳动标准调整企业的劳动关系。
第二节集体协商的内容与特征
Z 集体协商的内容,集体协商决定一般劳动条件
如决定短期货币工资、范围论和效率合约等集体谈判的基本原理
X 集体协商中所应采取的主要策略
第三节集体劳动争议与团体劳动争议
Z 集体劳动争议的含义,
Z 集体劳动争议与团体劳动争议的区别,
Z 团体劳动争议的特点,
Z 集体劳动争议和团体劳动争议处理的基本程序。
第四节重大突发事件管理
Z 劳工问题的含义、特点;
Z 突发事件的主要表现形式,
Z 突发事件的特点,处理各类突发事件的主要对策
包括突发事件处理的一般对策,重大劳动安全卫生事故、重大集体劳动争议或团体劳动争议,以及重大突发事件的处理对策。
第五节和谐劳动关系的营造
第一单元工会组织与企业社会责任运动
Y 工会组织在营造和谐劳动关系方面具有的重要地位与作用,
Z 企业社会责任的含义和社会责任运动的内容,
Z 企业社会责任国际标准(SA8000)的主要内容和意义,对我国的积极影响与消极影响,
X 我国企业应当采取的主要应对措施。
第二单元国际劳动立法的主要内容
Y 国际劳动立法的含义、特点和主要内容,
Z 国际劳工公约的分类和主要国际劳工公约的内容,
X 国际劳动立法的基本程序。
第六节工作压力管理与员工援助计划
第一单元工作压力管理
Y 工作压力的概念,工作压力的来源与影响因素,工作压力产生的后果,对工作绩效所产生的积极影响和消极影响
X 工作压力管理的主要措施和基本方法。
第二单元员工援助计划
Z 员工援助计划的含义,援助计划的历史沿革,援助计划的分类和意义,
X 员工援助计划的操作流程。

关于我们 | 培训简介 | 媒体关注 | 在线支付 | 联系我们
©2004 - 2021   海峡英才网人才培训中心 版权所有 闽ICP备06049658号